Au terme du programme de l’option, le (la) diplômé(e) aura acquis des compétences suivantes :
• la gestion proprement dite : concevoir, planifier, organiser et évaluer des ressources, des moyens et des processus, et des interventions,
• le respect des aspects légaux et administratifs,
• la prise en compte des contraintes logistiques ou techniques.
Les compétences transversales suivantes sont aussi à développer :
Capacités de questionnement, fondées sur l'interdisciplinarité, la rigueur scientifique et les acquis de la recherche en lien avec les pratiques.
Pour acquérir ces compétences sont à privilégier les méthodes qui favorisent l'acquisition de compétences par les lectures personnelles, les cours interactifs (avec, par exemple, une comparaison de structures, organisations, organigramme de divers hôpitaux), les études de cas, l'observation sur le terrain, travaux pratiques individuels et de groupe. Exposés de nature plus magistrale pour les aspects juridiques avec nombreuses illustrations.
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Bloc annuel | ||||||||
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WFSP2250 | Gestion financière des hôpitaux | Philippe Dehaspe; | 32h+15h | 3 crédits | 1q | x | ||
WFSP2252 | Organisation et législation hospitalière | Benoit Hallet; | 30h | 3 crédits | 1q | x | ||
WFSP2253 | Système d'information hospitalier | Claire Beguin; Etienne Declercq; Benoit Debande (coord ); Jacques Rossler; | 20h | 3 crédits | 1q | x | ||
WFSP2254 | Gestion des processus | Frederic Bielen; Claudine Henaux (coord ); Anne Simon; | 30h | 3 crédits | 2q | x | ||
WFSP2255 | Initiation à la pratique de la gestion et stage en milieu médico-social | Philippe Dehaspe; | 7.5h | 3 crédits | x |