Gestion financière des hôpitaux

• WESP 1005 Comptabilité générale
• WFSP 2113 Gestion financière de base

• Le financement des Institutions de soins en Belgique
• L'analyse et la gestion financière des institutions de soins
• Le contrôle de gestion
• Les investissements
• L'audit interne

• Appliquer à l'institution de soins les spécificités de la mécanique comptable des entreprises
• Poser un jugement sur la situation financière d'une institution de soins grâce aux outils statiques et dynamiques
• Proposer des décisions utiles en vue de garantir la sécurité et la rentabilité de l'institution en matière financière et économique
• Utiliser les outils et instruments de gestion financière afin d'assurer à l'institution la mise à disposition des capitaux nécessaires à ses investissements et à son fonctionnement ainsi que leur utilisation la plus adéquate (les sources de financement, les budgets, l'analyse approfondie des coûts, l'audit interne)
• Mesurer et évaluer les performances de l'institution dans ses différentes dimensions gestionnaires (tableaux de bords avancés)
• Maîtriser les principales règles et calculs du financement de l'institution de soins

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

• Examen écrit avec questions ouvertes
• Résolution d'exercices

• Cours théorique
• Analyse de cas
• Exercices et travaux pratiques

• Le  financement des frais d'exploitation hôpitaux belges : - Les règles du financement en Belgique : le budget des moyens financiers, des honoraires médicaux et des médicaments. - Comparaison internationale : divergences et convergences - Les autres sources de financement : l'autofinancement, les emprunts à court, moyen et long terme, le leasing et la location
• La comptabilité hospitalière y compris le plan comptable et les documents de synthèse spécifiques
• L'analyse financière à partir des bilans - les outils dynamiques et la gestion prévisionnelle
• L'investissement à l'hôpital : élaboration des programmes d'équipement et les calculs de rentabilité - La budgétisation : équipement, fonctionnement et trésorerie, le dispositif de gestion budgétaire ; les budgets à l'hôpital - L'analyse des coûts : approfondissement l'analyse ABC
• Le contrôle de gestion et les tableaux de bord : les critères et indicateurs pour la mesure et l'évaluation de la performance, la construction de tableaux de bord
• L'audit interne et le rôle du réviseur