Gestion stratégique des institutions de soins

WESP 1007 : Introduction aux théories de l'organisation

1. La stratégie : concepts clés et tendances

2. Les composantes de l'analyse SWOT : un cadre de référence

3. L'analyse externe (O, T), analyse des clients/fournisseurs, analyse du marché, analyse de l'environnement

4. L'analyse interne (S, W), auto évaluation

 Du diagnostic stratégique à la stratégie : l'analyse de portefeuille d'activités (le modèle du BCG)

5. Mise en oeuvre et processus de planification de la stratégie

• Expliquer les grandes démarches du diagnostic interne et externe, préalable à l'élaboration de toute stratégie et définir les options possibles pour une entité de l'organisation de soins;
• compte tenu du résultat de l'audit stratégique, Rechercher la mise en oeuvre d'actions, y compris d'information et de communication, dans une perspective d'adaptation, d'évolution et de changement de l'organisation, des groupes d'acteurs, des équipes de travail, des individus et des pratiques de soin.

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

La participation active au cours et travaux de groupe

Un travail écrit, réalisé en groupe et évalué suivant les critères à déterminer par l'enseignant, dont la connaissance des concepts vus au cours

Cours  avec apports théoriques et  discussions et réflexions de groupes

 "Projet concret" dans le domaine du diagnostic et du plan stratégique

• La stratégie : concepts clés, modèles et tendances.  Le diagnostic, la planification et la mise en oeuvre de la stratégie.
• Le changement organisationnel et le développement organisationnel : questions approfondies.
• L'information et la communication au niveau des personnes et de l'institution, en vue de promouvoir des pratiques de gestion optimales et éthiques.