Innovation Management

/

• Dynamiques d'innovation

Dynamique technologique, dynamique de marché et dynamique industrielle.

• Processus d'innovation

Modèles et pratiques. Personnes innovantes. Cas pratiques.

• Innovations ouvertes

Innover avec les utilisateurs. Collaborer pour innover. Questions de propriétés intellectuelles. Cas pratiques.

• Stratégie et organisation de l'innovation

Mener ou suivre ? Structure organisationnelle de l'innovation. Sources d'avantage concurrentiel.

Au terme de cet enseignement, l'étudiant sera capable :

• de comprendre l'importance de l'innovation, en particulier technologique, pour la survie et la croissance des organisations ;
• d'appréhender le processus de gestion de l'innovation dans sa complexité ;
• d'identifier l'ensemble des acteurs internes et externes qui participent à ce processus ;
• de gérer l'innovation, à la fois sur un plan stratégique et opérationnel.

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

• Examen écrit.
• Travail de groupe.

• Cours magistral.
• Intervention de praticiens.
• Etudes de cas.

• TIDD, J. ' BESSANT, J. (2009), Managing Innovation: Integrating Technologi-cal, Market and Organizational Change, 4th ed., John Wiley & Sons.
• CHRISTENSEN, C. (2011), The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business, Harper Paperbacks.
• von HIPPEL, E. (2006) Democratizing Innovation, MIT Press, Cambridge.