Contrôle des performances

-        Comptabilité analytique, objectifs et liaison avec la comptabilité générale

-        Méthodes de répartition des charges suivant leur destination (Activity-Based Costing ou ABC)

-        Méthodes de calcul des coûts

-        Contrôle de gestion et outils associés (budgets, coûts standards et mesures d'écarts, analyse de rentabilité,')

-        Indicateurs de performance et tableaux de bord (Balanced Scorecard)

Au terme de ce cours, l'étudiant sera capable de démontrer une compréhension des principes et finalités du contrôle de gestion, ainsi que de la construction d'indicateurs de performances adaptés par type de fonction en tant qu'outils d'aide à la décision et au pilotage d'une entreprise ou organisation. Une attention particulière sera accordée au développement d'un esprit critique et d'une attitude autonome dans ce contexte, via des études de cas et l'organisation de workshops.

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

L'étudiant sera évalué sur base de :

-        La préparation des différentes sessions (documents demandés en pré-lectures et workshops)

-        Participation active au cours

-        Travail individuel final

-        BERLAND N., Mesurer et piloter la performance, e-book

-        BERLAND N., DE RONGE Y., Contrôle de gestion (perspectives stratégiques et managériales), Pearson, 2^ème édition

-        GUERRA F., Pilotage stratégique de l'entreprise, De Boeck

-        MASKELL B., BAGGALEY B., Practical Lean Accounting, Productivity press