Management humain

• Etude des différents modèles de GRH et de l'émergence de la fonction à travers l'analyse des politiques suivantes : recrutement et sélection, gestion des carrières et mobilité, gestion de la performance, développement des RH (Formation), socialisation et culture organisationnelles.
• Analyse des tendances actuelles du monde des RH : gestion du bien-être au travail et dialogue social, gestion de la diversité, gestion de la communication.
• Perspective critique sur le rôle et les politiques de GRH : discipline et implication, éthique, justice et GRH;

• de développer une analyse critique d'une situation de gestion de personnel en termes systémiques et stratégiques (en termes d'optimisation des compétences des individus et des équipes au service de la stratégie de l'organisation dans un contexte donné) ;
• de connaître des techniques et des méthodes de gestion du personnel qui permettent d'accompagner le processus de conduite des hommes et des équipes dans l'organisation ;
• de mobiliser les méthodologies les plus pertinentes pour une gestion efficace des R.H.

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

Examen écrit

• Cours magistral.
• Etudes de cas.

• CADIN L., GUERIN F., PIGEYRE F. (2007) Gestion des Ressources Humaines: pratique et éléments de théorie, Dunod.
• KNIGHTS D., WILLMOT H. (2007), Introducing Organizational Behaviour and Management, Thomson.
• LEGGE K. (2005) Human Resource Management: Rhetorics and realities, Palgrave.