Intervention en entreprise [ NELMC2490 ]
5.0 crédits ECTS
0 h + 30.0 h
1q
Langue
d'enseignement: |
Français
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| Lieu de l'activité |
Namur
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| Préalables |
Formation de bachelier en sciences de gestion ou en ingéniorat de gestion ou équivalent.
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Acquis
d'apprentissage |
Les étudiants établissent le diagnostic stratégique d'une entreprise choisie par eux et formulent des propositions d'amélioration.
La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des
compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de
cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant
cette unité d’enseignement (UE) ».
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Modes d'évaluation
des acquis des étudiants |
La note finale est la moyenne pondérée des notes suivantes:
- rapport préliminaire: 20% de la note finale (note de groupe);
- rapport définitif: 50% de la note finale (note de groupe);
- défense orale des conclusions de l'étude: 30% de la note finale (note individuelle).
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| Méthodes d'enseignement |
Travail personnel des étudiants, accompagné par le professeur titulaire.
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| Contenu |
Burtonshaw-Gunn, S., Essential Tools for Management Consulting: Tools, Models and Approaches for Clients and Consultants, Wiley, New York, 2010
Kim, W.C., et Mauborgne, R., Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Village Mondial, Pearson Education France, 2005
Saloner, G., Shepard, A. and Podolny, J., Strategic management, Wiley, New York, 2009
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| Bibliographie |
Les étudiants étudient les aspects du management de l'entreprise susceptibles d'amélioration: aspects commerciaux, de production, d'organisation, de logistique, de gestion financière, de systèmes d'information, etc. Les étudiants choisissent un point qui leur paraît particulièrement pertinent à approfondir et pour lequel ils formuleront certaines propositions d'amélioration.
Les étudiants travaillent en groupes de 3 ou 4.
L'analyse est menée selon l'approche SWOT classique (telle que présentée dans le cours EMSG M103 Stratégie):
- Analyse interne: Strengths/Weaknesses, Forces/faiblesses
- Analyse externe: Opportunities/Threats, Opportunités/menaces.
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Cycle et année
d'étude |
> Master [120] en sciences de gestion
> Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée
> Master [60] en sciences de gestion
> Master [60] en sciences de gestion
> Master [120] en sciences de gestion, à finalité didactique
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Faculté ou entité
en charge |
> EAFN
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