International Business Strategy [ MGEST2207 ]

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Comprendre l'environnement international
- investir à l'étranger
- le rôle des économies émergentes

Se positionner dans un environnement international
- avantages de la localisation (pays d'origine, pays hôte)
- combiner les avantages des firmes et de la localisation dans un réseau
multinational

Construire une stratégie internationale
- distributeurs étrangers
- stratégies d'alliances et partenariats
- fusions et acquisitions

Manager des multinationales
- les relations entre la société mère et les filiales
- défis de multi-culturalité

Au terme de cet enseignement, l'étudiant sera capable :

• d'appliquer les concepts clés du management stratégique à l'entreprise multinationale ;
• de comprendre l'impact de l'économie globale sur la stratégie et les activités de l'entreprise

Examen écrit

• Cours magistral
• Etudes de cas

• VERBEKE A. (2009), International Business Strategy: Rethinking the Foundations of Global Corporate Success, Cambridge University Press.
• GOODERHAM P., NORDHAUG O. (2003), International Management: Crossboundary Challenges, Blackwell.