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Pour les associations, de même que pour tout organisme, la communication ne représente qu'un outil, même si sa maîtrise est indispensable pour atteindre les objectifs prévus. Trop souvent, les associations de petite et moyenne taille croient que[...]
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L'annonce de la maladie ou du handicap à l'adolescence est particulièrement délicate * les questions relatives à ses impératifs de développement corporel, psychologique et social occupant le premier plan. Par la force des choses, ces impératifs [...]
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Dans les années 1960 émerge en France une nouvelle approche de la personne handicapée. Sa position auprès de ses proches et au sein de la société commence alors à être envisagée en termes de reconnaissance, de droit et de soins. À cette époque l[...]
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Marie-Hélène Boucand a revisité sa double expérience de médecin malade pour mieux apprécier comment soignants et malades peuvent être des veilleurs du respect de l'homme souffrant. Être à la fois soignant et soigné, acteur de cette relation frag[...]
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Les établissements sociaux et médico-sociaux ont l'obligation légale de procéder à l'évaluation de leurs activités et de la qualité des prestations. Cette évaluation ne peut se limiter à une simple* vérification de conformité, ce qui serait igno[...]
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Témoigner de manière digne notre considération à la personne, ne pas être indifférent à ce qu'elle éprouve dans ces temps incertains de la fin de vie, signifie que nous refusant d'anticiper sa mort, que nous ne l'excluons pas de notre vie en lui[...]
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Construire un ensemble immobilier, concevoir une voiture, lancer un produit sur le marché, agrandir un entrepôt de stockage... tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases suc[...]
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"Né en 1920, dans les quartiers pauvres de Tunis, "" Juif arabe "", immigré, Albert Memmi a ressenti, avant de les théoriser, les rapports de domination et de dépendance qui parcourent toute son ouvre.|Dans ce livre d'entretiens, il part du prin[...]
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IONESCU S. ; JOURDAN IONESCU C. ; BOUTEYRE E. ; GAUDETTE H. ; SMOTRIEZ K. ; MURAHASHI A. ; LOGVINOVA N. | Paris : Vuibert | 2006
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La personne malvoyante est celle dont la vision est mauvaise, handicap suffisamment marqué pour la gêner dans sa vie relationnelle et professionnelle. Néanmoins, même si sa vision est plus ou moins gravement déficitaire, elle voit ou perçoit enc[...]
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Méthodes et outils simples pour mieux recruter, motiver, fédérer et fidéliser ses collaborateurs dans la culture des valeurs de l'entreprise. Le succès et la pérennité d'une entreprise, au-delà de son offre produits, dépendent de la capacité [...]
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Si le management des ressources humaines est fait de thématiques nobles - déléguer, négocier, orchestrer - et de louables intentions - écouter, comprendre, motiver -, la réalité quotidienne du manager comporte aussi quelques aspects bien moins r[...]
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Un guide opérationnel pour savoir agir et réagir, efficacement et positivement, dans les multiples missions de votre quotidien : Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l'ordre, formuler des exigenc[...]
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Pourquoi, à compétences égales, certains individus semblent-ils mieux réussir leur parcours professionnel que d’autres ? Une question de caractère, de compétences ? Pas seulement. La différence se joue parfois sur leur aptitude à convaincre leur[...]
