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Résumé :
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Les réseaux de santé apparaissent comme l'objet idéal. Ils permettraient d'assurer une médecine économique, proche du malade et conviviale. Dans la pratique, pourtant, ils ne se développent que lentement. A travers l'étude de deux cas concrets, l'ouvrage fait le tour des obstacles institutionnels, des hiérachies professionnelles implicites et des enjeux organisationnels toujours sous-estimés, qui rendent un tel mode de travail difficle à mettre en oeuvre. Il montre que lorsque des promoteurs suffisamment déterminés pour surmonter ces obstacles parviennent à mener à bien leur projet, on assiste effectivement à l'émergence de nouvelles pratiques. Le malade prend une place plus importante dans le soin, il est considéré comme un acteur à accompagner, les protocoles d'intervention ou les pratiques plus informelles ont comme objectif de le rendre plus autonome. Ces formes d'accompagnement supposent que professionnels, membres des associations, entourage familial et malades dialoguent et coopèrent. La demande sociale d'une santé qui soit partie intégrante du mode de vie y trouve ici son compte.
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