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Titre :
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Carrefour 1 : le mythe de l'évaluation : syndrome d'une crise de confiance Carrefour 2 : application (possible ou non) au monde social : des principes généraux d'évaluation du secteur marchand Carrefour 3 : évaluation des politiques sociales en termes de gestion de pratiques et de professionnalisation : le mythe de l'évaluation : syndrome d'une crise de confiance Carrefour 2 : application (possible ou non) au monde social : des principes généraux d'évaluation du secteur marchand Carrefour 3 : évaluation des politiques sociales en termes de gestion de pratiques et de professionnalisation
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Auteurs :
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STENGELE A. ;
WARNY A. ;
LUIS-LOPEZ MM. ;
HENGSHEN B. ;
DUTRENIT J.M. ;
PIASER A. ;
Commission communautaire française- Cocof ;
Journées d'étude sur l'évaluation dans le secteur social,Bruxelles,06-07 juin 1991
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Type de document :
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texte imprimé
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Année de publication :
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1991
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Langues:
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Catégories :
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PERSONNE HANDICAPEE
STRUCTURE
INTERVENANT
AIDE
TRAVAIL
EVALUATION
SECTEUR NON MARCHAND
EFFICACITE
CONTROLE
SECTEUR MARCHAND
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Mots-clés:
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PERSONNE HANDICAPEE
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STRUCTURE
;
INTERVENANT
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AIDE
;
TRAVAIL
;
EVALUATION
;
SECTEUR NON MARCHAND
;
EFFICACITE
;
CONTROLE
;
SECTEUR MARCHAND
;
GRILLE D'EVALUATION
;
RENTABILITE
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Résumé :
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L'évaluation est en définitive une triple opération : rendre visible, contrôler et apprendre. Ce but est d'arriver à mieux négocier entre partenaires et pouvoirs impliqués dans l'action sociale Les méthodes d'évaluation des deux secteurs, marchands et non-marchands ne sont pas opposées dans les deux cas il s'agit de contrôler la conception, la réalisation et l'aboutissement d'une initiative. Exemple de grille d'évaluation.
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Note de contenu :
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INTERVENANT
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