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Résumé :
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Cet article traite d'un paradigme complexe. La motivation est pour le volontaire un subtil mélange d'identité et d'altérité, de - pour soi- et de - pour autrui- . Vue plus largement, sous l'angle interpersonnel, elle est le ressenti par lequel un ensemble d'individus peut s'ajuster à un projet collectif, dont elle devient à la fois le moteur et le ciment. Le regard institutionnel en fait quant à lui un critère de sélection, mais aussi l'objet d'une certaine spéculation: une fois de bons volontaires recrutés... comment les garder? La tentation est grande de mettre en oeuvre pour fidéliser cet instrument très rentable sur le plan économique, comem en terme d'image institutionnelle. Mais jusqu'où aller dans cette logique?
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