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'CADRE' 
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Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d’un projet commun.Mais la collaboration n’est pas si simple.Le cadre de santé doit compo[...]
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Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) sont la continuité d’une démarche initiée depuis plusieurs années.La nouveauté tient dans le fait que cette dernière évolution de l’organisation hospitalière de la santé introduit la mise en œuvre[...]
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De l’indication à sa réalisation, une intervention chirurgicale impose une organisation qui repose sur une collaboration entre le cadre, le chirurgien et l’anesthésiste.L’optimisation de l’utilisation du bloc opératoire en évitant les heures sup[...]
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La concordance des temps entre les services de soins et les services médico-techniques est une problématique absente des pratiques managériales des cadres de proximité.La persistance du cloisonnement entre ces services en est la principale cause[...]
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La loi du 26 janvier 2016 est le symbole d’une véritable révolution du système de santé : place accordée à la prévention, évolution de l’organisation des établissements de santé et des compétences professionnelles paramédicales.L’enjeu est que l[...]
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La formation des élèves directeurs des soins s’appuie sur un référentiel de compétences à partir duquel est construit le référentiel de positionnement et de formationLa démarche d’accompagnement proposée, l’implication forte des élèves, les part[...]
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La politique de stage s’inscrit, à l’heure actuelle, dans un contexte sanitaire qui impulse davantage de qualité des soins, de gestion des risques et un développement constant de compétences professionnelles.Elle incite les professionnels de la [...]
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La conférence téléphonique est un outil de communication qui offre de nombreux avantages.Informer, coordonner, échanger, solliciter, il nécessite cependant une bonne préparation.Cet outil contribue également à l’amélioration de l’organisation et[...]
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Objectif : Identifier les facteurs déterminant la motivation au travail du cadre paramédical au centre hospitalo-universitaire Farhat Hached de Sousse.Méthodes : Une étude descriptive transversale a été menée auprès du personnel paramédical du c[...]
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L’entreprise libérée, présentée comme une innovation managériale majeure, fait débat chez les spécialistes du management.Prétendant abolir le contrôle et la hiérarchie, ce type d’organisation remet fondamentalement en question la place et le rôl[...]
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En une dizaine d’années, la messagerie électronique s’est implantée comme média incontournable du paysage hospitalier.Le courrier électronique est devenu pour le cadre de santé un outil managérial à part entière.Sous son apparente simplicité d’e[...]
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Les outils collaboratifs à l’heure du numérique questionnent la recomposition des relations sociales, que ce soit dans le temps ou dans l’espace, notamment dans les organisations où le travail est à reconsidérer en termes de répartition et de co[...]
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Le management par projet est aujourd’hui fortement valorisé. Entre “plan” et “esquisse”, il apparaît cependant que le terme de “projet” cache des réalités différentes.Pour autant, tout projet nous inscrit dans un avenir qui donne sens à nos acti[...]
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La culture à l’hôpital fait l’objet, depuis 1999, d’un programme national.Cela participe à la prise en charge globale des patients au sein des services de soins, laquelle ne se limite pas à des soins techniques.Différents intervenants sont alors[...]
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Les groupements hospitaliers de territoire marquent un virage dans l’organisation de l’offre de soins.C’est aussi l’avènement d’un nouveau mode de relations partenariales entre les établissements publics.Il s’agit donc d’expliquer plus qu’impose[...]
