Dépouillements
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WORMS J.P.
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Empan (n° 61 )
Du fait de la centralisation, des corporatismes, d'une gestion bureaucratique et finalement d'une croissance des coûts financiers, le service public est confronté à une crise de confiance. Pour y répondre, on mobilise le management et son aura d[...]
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CAYLA J.C.
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Empan (n° 61 )
"La nécessité de dépasser la seule direction ""descendante"" dans la conduite des politiques pédagogiques et éducatives d'établissements scolaires conduit à choisir l'approche managériale. Mais elle suscite des objections des acteurs enseignants[...]
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"Le management fait partie d'un univers linguistique et culturel étranger au canal historique des secteurs social et médico-social, héritiers des congrégations et fils de la charité et de la compassion. Toutefois, la professionnalisation de leur[...]
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"La nécessité de la gestion pour optimiser le fonctionnement des organisations est incontestable. L'enjeu est de prendre conscience que les outils de gestion dont se servent les manageurs ne sont pas neutres : ils tendent à renverser les finalit[...]
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MATHO Y. ;
JANVIER R.
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Empan (n° 61 )
"Existe-t-il une définition de la fonction de direction qui soit propre à un domaine prioritairement ouvert sur des valeurs humanistes? Par ses conceptions de la pratique du métier, le directeur induit des orientations éthiques et politiques pou[...]
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"Le ""management"", ou art et manière de conduire une organisation, a pénétré le secteur social et fait naître beaucoup de méfiance. Intervenant dans une période où les ressources financières sont comptées, il suscite même le rejet, pour un peu [...]
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MARTY. H
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Empan (n° 61 )
"Au carrefour de plusieurs responsabilités, le manager de CHRS est dans une position d'inconfort qui en appelle à la vigilance éthique. Au quotidien, il mobilise diverses techniques de gestion financière et administrative, il réunit ses équipes [...]
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Le secteur vit une étape de réinvention qui oblige à repenser ses fondements implicites ou explicites. Le cadre de proximité devient un paradigme managérial des nouveaux enjeux: son positionnement hiérarchique pose la question de la répartition [...]
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"Au cours des années 1980, de nombreuses organisations modernes ont enjoint leurs encadrants intermédiaires à devenir des leaders, des animateurs, des managers. Une analyse comparative de deux entreprises d'assurance révèle pourtant des évolutio[...]
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POGGI J.N.
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Empan (n° 61 )
Les établissements sociaux et médico-sociaux traversent actuellement une période de mise en tension consécutive aux réformes entreprises dans le secteur. La loi du 2 janvier 2002, la démarche qualité, la maîtrise des dépenses publiques entraînen[...]
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BOURG S.
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Empan (n° 61 )
La psychiatrie et ses fonctions soignantes peuvent-elles s'articuler aux considérations marchandes issues du monde de l'entreprise ? La dimension humaine du soin ne risque-t-elle pas de se dissoudre dans des logiques organisationnelles, administ[...]
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Deux témoignages de professionnels du soin et de l’éducatif évoquent les transformations récentes du contenu de leur travail sous les effets des nouvelles méthodes de management.|Ils analysent les mutations culturelles et idéologiques de leur ac[...]
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On désigne par nomadisme intellectuel la tendance qu’ont les concepts de voyager d’une discipline à l’autre. Dans nombre de cas, ces infidélités à la « discipline mère » s’avèrent profitables. Force est cependant de reconnaître que c’est loin d’[...]
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FORESTIER J.C. ;
PIOVAN M. ;
BRUTTI M.
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Empan (n° 61 )
De l’éducateur au surveillant de nuit: où et comment le temps de nuit, spécificité de l’éducateur d’internat, est devenu, au gré des législations du travail et des volontés associatives, un temps surveillé?
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MONMAYRANT M. ;
ROMAN I. ;
PERN B.
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Empan (n° 61 )
L’ambiance, outil de travail quotidien dans un établissement d’enfants, s’aplatit quand ce qui humanise le «nourrir », le réseau de transformations et d’échanges autour de la cuisine, disparaît de l’établissement. Perte fondamentale d’un outil d[...]
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Plus qu’une simple mise en conformité aux exigences de la loi du 2janvier 2002, la complexité de l’approche de la qualité dans les institutions sociales et médico-sociales met notre secteur à l’épreuve d’une transformation culturelle et managéri[...]
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Il est des événements professionnels hors du commun qui déstabilisent fortement. Partant de son vécu (la défenestration d’un résident), l’auteur, éducatrice spécialisée, articule un fait historique (le débarquement de 1945) avec son cheminement [...]
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DAMOUR C.
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Empan (n° 61 )
L’étude d’un dispositif: celui des tutelles aux prestations sociales enfant (TPSE) nous a amené à amorcer une réflexion autour de l’articulation entre précarité économique et stigmatisation d’une parentalité en « difficulté » ou « dangereuse » p[...]
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BOSC P.
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Empan (n° 61 )
Dans un texte très bref, l’auteur nous invite à réfléchir sur l’institution, des projets et sa dynamique à la lumière de commentaires formulés par Chagall à propos de la peinture et de la création.
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DUBET F.
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Empan (n° 61 )
La crise et la décadence font partie de la mise en scène du travail social et s’ inscrivent aujourd’hui dans une crise « objective » de la société où les inégalités rivalisent avec les intolérances. Dans ce contexte s’opère une mutation du trava[...]
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VILETTE M.
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Empan (n° 61 )
« Comme toutes les pensées d’hommes sans pouvoir, le management est une pensée religieuse. »|Cette phrase indique le ton et l’esprit de ce texte. Un spécialiste du management prend ses distances et propose une analyse virulente de certaines prat[...]
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OURY, J.
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Empan (n° 61 )
Quand la logique managériale se rabat sur la logique du capital, que reste-t-il d'un homme devenu produit ?
Exemplaires
| Cote | Code-barres | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| CEDS R08358 | CE997590 | Bulletin | CEDS | Consultation sur place Disponible |
