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Titre :
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Exercer la fonction de direction dans ses dimensions technique, stratégique et intime (2009)
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Auteurs :
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PEYRONNET G.
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Type de document :
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Article : texte imprimé
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Dans :
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Les cahiers de l'actif (n° 402-403, nov.-déc.)
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Article en page(s) :
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pp. 113-121
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Langues:
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Français
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Catégories :
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ACTION SOCIALE
MANAGEMENT
GESTION
ORGANISATION
AUTORITE
EVOLUTION
COMPETENCE
STRATEGIE
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Mots-clés:
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AIDE A LA JEUNESSE
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ADOLESCENT EN DIFFICULTE
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PLACEMENT
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JEUNE ADULTE
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AUTONOMIE
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OUTIL
;
ROLE DE L'EDUCATEUR
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Résumé :
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L'autorité et le pouvoir recouvrent des représentations sociales des rôles hiérarchiques et de leur exercice. Les organisations légitiment l'autorité qui est incarnée par une personne animée d'intensions et permet l'exercice du pouvoir de décision et de contrôle dans un contexte défini et dont les marges offrent un espace de stratégie d'acteurs.|Les effets de l'évolution du secteur sur le métier de directeur nous invitent à réinterroger les espaces de pouvoir de décision à Partir des territoires et des périmètres, de la stratégie et de la planification, des missions et des responsabilités. La mission confiée, sa complexité, ses paradoxes font partie des exigences de la fonction et des compétences d'un directeur. Cette évolution impacte la fonction de direction dans sa dimension technique, stratégique et intime.|La compétence technique est incontournable pour intégrer toutes les potentialités des nouvelles régulations du cadre de l'action socia1e et médicosociale et s'inscrire dans un espace légitimé par les différents acteurs internes et externes.|La capacité stratégique est essentielle pour inscrire le développement de la mission dans un contexte où la régulation des besoins, des usagers et des dispositifs prévus par les pouvoirs publics, est de plus en plus formalisée et opérante.|L'espace intime ancre la place du sujet-acteur, de son expérience de vie et sa capacité à s'inscrire et développer le fondement du bien commun d'un groupe d'acteurs.
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Note de contenu :
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SCIENTIFIQUE, INTERVENANT
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