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Titre :
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Concevoir et conduire un projet de changement ou comment prévoir et manager|les situations indésirables (2007)
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Auteurs :
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MICHIT R. ;
COMON T.
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Type de document :
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Article : texte imprimé
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Dans :
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Les cahiers de l'actif (n° 372/373|374/375, mai-août)
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Article en page(s) :
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pp. 295-319
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Note générale :
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biblio.
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Langues:
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Français
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Catégories :
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ACTION SOCIALE
PROJET
CHANGEMENT
ORGANISATION
COUT
MANAGEMENT
ETHIQUE
DEONTOLOGIE
METHODE DE PROJET
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Résumé :
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[...] Le propos de cette communication consiste à témoigner d'observations menées au cours de l'accompagnement de douze institutions sociales (équipes de direction et équipes de professionnels) engagées dans les réformes demandées par la loi de 2002 et de ses décrets d'application. Les observations ont été conduites aussi bien auprès d'organisations de grandes dimensions (plusieurs milliers de salariés), qu'auprès de petits groupes.|Du point de vue de la théorie du changement, les premiers résultats mettent en évidence des lois gouvernant tout changement institutionnel. La découverte de ces lois fonde la possibilité réelle d'une anticipation dégagée de la prégnance d'un chaos apparent. Toutefois, cette gestion prévisionnelle des changements et de leurs effets n'est possible qu'à deux conditions: que les pratiques de conception des projets comme les pratiques de management respectent ces lois.
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Note de contenu :
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SCIENTIFIQUE, INTERVENANT
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