Résumé :
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D'un simple credo déclarant un engagement, en passant par les projets pédagogique, thérapeutique ou institutionnel des années soixante-dix, jusqu'au projet d'établissement d'aujourd'hui, le projet s'est imposé comme un «concept phare» dans les divers secteurs de l'action sociale, médico-|sociale et sanitaire. Dans un univers en mouvement permanent, le projet répond à une nécessité vitale: celle d'affinner un but, une position et une identité. Cinq ans après la loi du 2 janvier 2002, rénovant l'action sociale et médico-sociale, les établissements et services doivent déjà remettre leurs projets sur l'établi. L'occasion est à saisir de ré-interroger les positionnements et les services rendus, d'imaginer d'autres scénarios, de modifier les organisations, de réinsuffler éventuellement un sens à cette «communauté d'action et de destin» que doit être une entreprise humaine, si elle veut perdurer dans de bonnes conditions, c'est-à-dire sans user prématurément ses bénéficiaires, ses parlenaires et ses personnels ...
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