Résumé :
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"Pour chacun d'entre nous, le travail s'exerce le plus souvent en équipe. Pour autant, cette forme de travail continue de susciter de nombreuses interrogations. Travail ensemble ne signifie par toujours réussir ensemble. Le travail d'une équipe reste, du point de vue de ses résultats, et quelles que soient les dispositions prises en amont par les "" organisateurs "", fortement dépendant de la "" bonne volonté "" des individus qui composent le groupe. La motivation au travail représente dès lors un pôle central d'intérêt. La compréhension des moyens susceptibles de favoriser ou d'engendrer la cohésion d'une équipe et la coopération de ses membres devenant même une nécessité pour tous les responsables exerçant une fonction d'encadrement.|De ce point de vue, le projet partagé est l'outil cardinal au service de la motivation des équipes. A la fois construction collective - partage de sens et de valeurs - et changement négocié, le projet partagé participe d'une véritable démarche de construction d'équipe.|Aujourd'hui, l'évaluation sociale et médico-sociale, telle que la définissent dans l'esprit les textes légaux et réglementaires, constitue sans doute une des plus belle opportunités de projet partagé pour les années qui viennent. A condition cependant de respecter certains principes de mise en oeuvre..."
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