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Résumé :
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Penser le travail interdisciplinaire au sein des établissements sociaux et médico-sociaux, c'est obligatoirement considérer les possibles différences de points de vue.|C'est sans doute à ce prix que l'utilisation reste vivante et ne se fige pas dans la répétition. Si on cherche à éviter les heurts à tout prix, les tensions deviennent latentes, alourdissent les relations entre professionnels et pèsent sur les personnes accueillies, accompagnées ou/et soignées.|Le conflit peut être constructif s'il débouche sur des solutions d'amélioration et aboutit à un changement. Ce qui est important, c'est bien de le reconnaître, de lui donner sens et d'y apporter des réponses. Dans le cas contraire, il peut générer violence, explosion, rupture...|Il apparaît donc nécessaire d'agir sur les causes de ces conflits, latents ou réels avec des pratiques managériales appropriées.|Ce postulat impose que les dirigeants affichent une vraie détermination pour y remédier, impulsent une dynamique assiciant tous les acteurs dans une démarche de progrès sereine face aux difficultés rencontrées.|Le conflits n'est pas un problème en soi, il le devient si on n'arrive pas à le dépasser.
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