| Titre : | Le management des compétences...clé de voute de l'architecture du système Qualité et Ethique (2004) |
| Auteurs : | JOING J.L. |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'actif (n° 338-341, JUIL-OCT) |
| Article en page(s) : | pp. 75- 88 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés: | TRAVAIL SOCIAL ; HISTOIRE ; SOLIDARITE ; SECURITE SOCIALE ; PRISE EN CHARGE ; PAUVRETE ; ROLE DU TRAVAILLEUR SOCIAL ; ASSISTANT SOCIAL ; EVOLUTION ; CHANGEMENT SOCIAL ; IDEOLOGIE ; INSERTION SOCIALE ; RESPONSABILITE ; USAGER ; FACTEUR PSYCHOLOGIQUE ; FACTEUR DE RISQUE ; EXCLUSION SOCIALE ; ACTION SOCIALE ; DEMOCRATIE ; INDIVIDUALISATION |
| Résumé : | 2004...Puisque le bons sens, la rigueur intellectuelle et la méthode semblent revenir à la mode...pourquoi ne pas penser un sytème managérial qui chercherait à valoriser les compétences utiles à la satisfaction des besoins des bénéficiaire, qui assurerait la promotion des professionnels sur l'appréciation des capacités à tenir le nouveau poste ( et non pas l'ancien )..., et qui développerait la qualité et l'ethique des relations du travail au même titre que l'analyse des pratiques ? Les méthodes, les principes, les références axiologiques, et les paradigmes permettent-ils d'espérer une telle évolution rapide dans les services humains ?|C'est à ces questions que tente de répondre l'auteur de cette contribution. |
| Note de contenu : | INTERVENANT |
Exemplaires
| Cote | Code-barres | Support | Localisation | Disponibilité |
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