| Titre : | Juge et partie : La compétence paradoxale des directeurs du social associatif (2004) |
| Auteurs : | DUMAS A.L. |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'actif (n° 338-341, JUIL-OCT) |
| Article en page(s) : | pp. 57- 62 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés: | PROFESSION SOCIALE ; TRAVAILLEUR SOCIAL ; SECTEUR NON MARCHAND ; PHILOSOPHIE ; POLITIQUE SOCIALE ; CONTROLE SOCIAL ; USAGER ; INTERVENANT ; ROLE DU TRAVAILLEUR SOCIAL ; INSTITUTION ; ORGANISATION ; ROLE DE L'INSTITUTION ; SERVICE SOCIAL ; CONDITION DE TRAVAIL ; PRECARITE |
| Résumé : | "Les conditions de recrutement des directeurs d'établissment sociaux et médico-sociaux sont plus exigeantes que jamais. Les qualifications requises sont claires et généralement détaillés, l'expérience toujours souhaitée. Quant au terme "" compétence "", il est peu présent dans le vocabulaire des offres d'emploi, contrairement à d'autres secteurs professionnels. Et d'ailleurs de quelle compétences parlerait-on? Si la compétence est l'articulation entre connaissances, aptitudes et expérience, quelle compétence faut-il pour exercer un rôle devenu à ce point inconfortable, complexe et même paradoxal?" |
| Note de contenu : | INTERVENANT |
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