|
Résumé :
|
"Les stratégies de grandes entreprises mondiales tendent aujourd'hui sur une forte culture organisationnelle vivifiée par une gestion efficace des mouvements du personnels par delà les frontières.|Alors que s'est épanouie en entreprise l'idée de managers cosmopolites partout à leur aise, l'expérience vécue et répétée de la mobilité internationale fait que l'individu mobile peut souvent être en opposition avec ses identifications passées. Nul ne demeure longtemps, en réalité, en situation de mobilité internationale prolongée, sans courir le risque d'une dissociation forte entre univers domestique, communautaire, résidentiel et univers de l'entreprise. Là où le chercheur s'attendait à trouver une élite mondiale homogène, cadres internationaux formant une même ""internationale"" des cadres, le caractère hétérogène de leurs stratégie de l'identité apporte en démenti au mythe de la grande entreprise comme espace d'assimilation sans retour de ses membres."
|
