![Soins cadres, n° 121 - Septembre 2020 - Covid-19, une urgence sanitaire](./styles/zen/images/no_image.jpg)
Titre : | Soins cadres, n° 121 - Septembre 2020 - Covid-19, une urgence sanitaire |
Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
Paru le : | 22/09/2020 |
Année de publication : | 2020 |
Langues: | Français |
Résumé : |
Ce numéro est composé de :
Editorial ·Care et résilience au temps de la Covid-19 Page :1 Yasmina Ouharzoune Dossier : Covid-19, une urgence sanitaire ·Covid-19, entre unité et solidarité Page :9 Yasmina Ouharzoune, Pascal Barreau ·Crise de la Covid-19, un moment de vérité dans les hôpitaux COVID-19 crisis, a moment of truth in French hospitals Page :10-12 Frédéric Keck ·Démocratie sanitaire et Covid-19 Health democracy and COVID-19 Page :13-16 Éric Fourneret ·Gestion de la Covid-19, un partenariat transfrontalier à la hauteur des enjeux sanitaires Management of COVID-19, a cross-border partnership that meets health issues Page :17-19 Pascal Barreau ·Gestion de la crise sanitaire au sein d’un CHRU, focus sur les soins critiques Management of the COVID-19 health crisis at the Regional University Hospital Centre of Lille, focus on critical care Page :20-23 Sylvie Gamel ·Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins An unprecedented and complex crisis, the role of the healthcare director Page :24-29 Olivia Rufat ·Pandémie et directeur des soins, une rencontre fortuite qui s’installe Pandemic and healthcare director, a chance encounter that unfolds Page :30-32 Francis Mangeonjean ·Entre le chef d’établissement et le directeur des soins, une affaire de confiance A matter of trust between the head of the institution and the healthcare director Page :33-36 Jean-Yves Le Quellec, François Giraud-Rochon ·La communication, un levier indispensable dans la gestion de la crise sanitaire Communication, an indispensable lever in the management of the health crisis at COVID-19 Page :37-38 Rémi Heym ·Dynamique d’un virus et confinement : constat sur une réponse institutionnelle Virus dynamics and confinement: an institutional response Page :39-41 Vincent Dississa ·Un service de médecine intensive de réanimation en période de Covid-19 An intensive care medicine unit during the COVID-19 period Page :42-45 Maud Fiancette, Amandine Celli, Mélanie Rougier ·Bilan d’une adaptation organisationnelle pendant l’épidémie de Covid-19 Review of organizational adaptation during the COVID-19 epidemic Page :46-49 Laurent Poiroux, Axelle Chavanon, Denis Verron, Béatrice Chambre-Clavel, Ludovic Martin ·Un cadre de santé face à la Covid-19 dans un centre de dialyse A healthcare executive facing COVID-19 in a dialysis centre Page :50-52 Sylvie Chatelet ·Retour d’expérience sur la mise en place d’une filière Covid pour les personnes vulnérables non accessibles à la réanimation Feedback on the implementation of a COVID network for vulnerable people with no access to intensive care Page :53-55 Régis Aubry, Séverine Koeberle, Nicolas Bécoulet ·Accompagner les professionnels de santé exerçant en unité dédiée Covid-19 Accompanying healthcare professionals working in dedicated COVID-19 units Page :56-62 Pascal Barreau |
Catalogueur : | RESOdoc |
Exemplaires (1)
Cote | Code-barres | Support | Localisation | Disponibilité |
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RESO S.60 | RE65681928 | Bulletin | RESOdoc | Consultation sur place Disponible |