Résumé :
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La gouvernance donne le sens de la démarche. Etre en mode projet suppose une organisation transversale et le piloter requiert des bases managériales. Le fonctionnement choisi du comité de pilotage, la motivation et l’implication de ses membres, la mise en place d’orientations et d’objectifs clairs engendrent de vraies conditions de réussite. C’est à partir de celui-ci que se prend bon nombre de décisions qu’il s’agit ensuite de mettre en œuvre puis de suivre. Il reviendra alors à l’équipe-projet, au chef de projet, à la direction de la structure promotrice, au(x) partenaire(s), de veiller à la réalisation opérationnelle des tâches.
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