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Résumé :
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Etant donné les défis inhérents à la collaboration et le temps que cela prend d'atteindre des résultats concrets, il est nécessaire de trouver des moyens pour déterminer, au plus vite, si les partenariats s'accomodent du mieux possible de la collaboration. Les auteurs ont développé une nouvelle méthode, la synergie partenariale, qui évalue le degré auquel un processus de collaboration partenariale combine de manière efficace les perspectives, les connaissances et les aptitudes des participants. Cet article rapporte les résultats d'une étude nationale destinée à examiner la relation entre la synergie partenariale et six dimensions de fonctionnement partenarial: direction, administration et patronat, efficacité du partenariat, ressources non-financières, défis relatifs à la participation partenariale, et défis communautaires. Nous avons rassemblé les données de 815 informateurs dans 63 partenariats. Les résultats de l'analyse de régression menée avec des données rassemblées au niveau des partenariats ont indiqué que la synergie partenariale était plus étroitement liée à l'efficacité de la direction et des partenariats. Les implications de ces conclusions sur la recherche et la pratique font toujours l'objet de discussions.
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