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Documents disponibles dans cette catégorie (348)
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Selon les environnements, les institutions et les acteurs, les cadres du secteur socio, et médico-social adaptent les formes d'encadrement au contexte en développant l'unicité, la diverstité des compétences mobilisées par l'équipe et en traduisa[...]![]()
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BEBIN J.P. ; BOUTS J. ; CELLES V. ; CHANTEUR E. ; MARTIN P. ; MOULET D. | La Grande Motte : Actif information |Sept directeurs d’établissements à caractère social, éducatif, médical parlent à bâtons rompus de leur fonction de direction en présence d’une anthropologue psychanalyste. […] Le propos est centré sur l’exercice démocratique du pouvoir dans les [...]![]()
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L exercice du pouvoir en général, la direction d un établissement social et médico-social en particulier sont le plus souvent abordés sous un angle juridique, économique ou psychosociologique. Ces approches d ordre scientifique tendent à envisa[...]![]()
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Le débat sur les enjeux et les conséquences de la réforme des études infirmières est loin d'être clos aujourd'hui. Celle-ci découlait de l'obligation de rapprocher le cursus infirmier des études universitaires classiques. Mais que signifie concr[...]![]()
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L'évaluation des entreprises a profit constitue une préoccupation légitime et pertinente puisqu'elle devrait permettre notamment d'améliorer la qualité des services à la population. Toutefois, l'évaluation soulève diverses interrogations qui rep[...]![]()
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L'évaluation des pratiques et services sociaux peut être bénéfique pour les professionnels comme pour les usagers ( professionnalisation, reconnaissance et valorisation de l'utilité des actions accomplies, perfectionnement des pratiques,etc.). C[...]![]()
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Yann Dubois, Auteur |Le métier de dirigeant hospitalier ne fait pas l’objet d’une définition unique. Par ailleurs, les modes innovants de prise en charge des patients ou les nouvelles aspirations des salariés nécessitent de la part de ces dirigeants de s’adapter et [...]![]()
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Il faut concevoir nos réflexions et nos agissements comme s'exerçant au sein d'environnements en changement permanent. Le management, qu'il faut constamment redéfinir, est en position formelle d'exercer le pouvoir, sous couvert d'une autorité Pe[...]![]()
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L'autorité et le pouvoir recouvrent des représentations sociales des rôles hiérarchiques et de leur exercice. Les organisations légitiment l'autorité qui est incarnée par une personne animée d'intensions et permet l'exercice du pouvoir de décisi[...]![]()
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Sylvain Boussemaere, Auteur |L’espace de travail des directeurs des soins a évolué ces dernières années, en lien notamment avec les restructurations hospitalières. L’exercice multisite et multidirection fonctionnelle peut présenter des difficultés, mais celles-ci sont ce[...]![]()
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L'auteur a la conviction que la plus grande partie des conduites adolescentes ne peut être comprise qu'au croisement de processus psychiques et de processus de civilisation, avec l'exigence que soient convoquées la psychanalyse et l'anthropologu[...]![]()
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On ne trouvera pas de dirigeant pour dire qu’il a fait de l’urgence permanente son mode de management. Or l’urgence est bel et bien un mode de management comme l’état d’urgence est un mode de gouvernement. Elle suspend tout ce qui n’est pas la s[...]![]()
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Jacqueline Barus-Michel ; HENRI A.N. ; CHEVRIER S. ; GUEUDAR DELAHAYE A. ; DURET p. ; AUGUSTINI M. ; Paul Fustier ; RAVON B. ; GAILLARD B. ; PINEL J.P. ; MELLIER D. ; PÉTRY P. ; ROMAN P. ; FALLA W. ; SIROTA A. ; Gilles Amado | Toulouse : Editions Eres |L'équipe peut être définie comme un groupement de sujets que réunit un « projet » commun lié à l'exécution de la tâche primaire dévolue à l'institution (soigner, produire des objets symboliques ou réels...). Le « faire équipe » suppose une organ[...]![]()
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"Le travail en équipe est-il, dans le secteur social et médico-social, une nécessité professionnelle devant des publics qui requièrent conjointement cohérence et adaptabilité - donc entente constamment renouvelée - ou une pratique culturellement[...]![]()
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Un outil appelé fiche santé du manager leader a été élaboré par le département infirmier des Cliniques universitaires Saint-Luc de Bruxelles. Il a pour objectif une vue d’ensemble du management d’une unité de soins. Cet outil témoigne du renforc[...]![]()
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La fonction de chef de pôle s’est bâtie progressivement en interface entre la direction générale, les directions fonctionnelles et les services. Si ses missions, en lien avec ces différents interlocuteurs, sont multiples, la nécessité de donner [...]