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Comment définir l'innovation et ses différents domaines d'application ? Comment développer et promouvoir la créativité ? Comment s'assurer de la pertinence d'une innovation et faire en sorte qu'elle apporte les bénéfices escomptés ? Comment diff[...]Article : texte imprimé
Deux instituts de formation des cadres de santé ont fusionné en Lorraine, nouvelle carte des formations sanitaires oblige.Les directeurs des soins responsables des formations cadres de santé sont en charge de construire un projet innovant.Nouvel[...]Article : texte imprimé
L’institution est passée d’une organisation pyramidale structurée à une série de règles, de mots d’ordre, d’évaluations qui correspondent à l’application à la vie collective d’une vision managériale du monde, en réponse aux abus de pouvoir et au[...]Article : texte imprimé
Sophie Ferré, Auteur ; Pascal Gaillourdet, Auteur ; Fabienne Grisoni, Auteur |"Le management hospitalier est en pleine mutation. Il doit s’adapter à la fois aux évolutions de notre système de santé et aux nouvelles générations de professionnels. L’intelligence collective est un outil aux multiples facettes qui ouvre le ch[...]Article : texte imprimé
Afin de gérer les conflits, il paraît essentiel de distinguer les conflits des violences. Puis identifier les ressorts des conflits interpersonnels afin de trouver des clés de résolution. Car quel que soit les types de conflits, les gérer passe [...]Article : texte imprimé
Face aux comportements transgressifs visant à franchir les interdits posés par l’autorité symbolique du cadre «institutionnel», les professionnels se doivent d’élaborer des réponses pertinentes et cohérentes, permettant d’éviter que les situatio[...]Article : texte imprimé
LEGROS P. ; Brigitte Bouquet ; John Ward ; ROGARD V. ; ELOY J. ; BOUSSEYROUX P. ; HATTON K. ; QUINQUETON T. ; PASCAL H. | Paris : CEDIAS |Dans Vie sociale (n° 2)Cet article part de l'hypothèse que l'ISIC relève au moins autant du management que de l'action collective. Sa mise en oeuvre confronte en effet les travailleurs sociaux à de véritables situations d'encadrement. Les pratiques de l'ISIC tranchent[...]Article : texte imprimé
Barbara Robert, Auteur ; Anita Guillon, Auteur |"La crise sanitaire a profondément remis en question la gouvernance hospitalière. Pour autant, le management médico-soignant s’est renforcé de processus plus agiles et plus collectifs. La mobilisation institutionnelle s’est mise au service de l’[...]Article : texte imprimé
L’entreprise libérée, présentée comme une innovation managériale majeure, fait débat chez les spécialistes du management.Prétendant abolir le contrôle et la hiérarchie, ce type d’organisation remet fondamentalement en question la place et le rôl[...]Article : texte imprimé
Comment penser l’intervention sociale, en tension entre sa nécessaire modernisation et un risque de contrôle social accru? Comment vivre avec ces paradoxes qu’il faut maîtriser au mieux ? Peut-on les transformer en ouverture sur le devenir ? Tel[...]Article : texte imprimé
MAES R. |Le mal-être au travail des assistants sociaux est fréquemment analysé à l’aune de l’imposition des techniques de la nouvelle gestion publique. Cependant, la spécificité du « métier » qu’est la relation d’aide aux personnes est généralement ignor[...]Article : texte imprimé
Dans un contexte où l’idéologie du « tout économique » prévaut, la désorganisation des collectifs qui en découle a inévitablement des conséquences délétères sur les institutions de soins, mais aussi sur les soignés et les soignants. Aussi, comme[...]Article : texte imprimé
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"Cette notion polysémique de "" compétence "" renvoie dans ses invariants au tryptique : "" savoir "" - "" savoir-faire "" - "" savoir-être "" dont la mise en synergie en situation professionnelle doit aboutir à la performance entrepreneuriale.|[...]Article : texte imprimé
La recherche d’une performance durable conduit de plus en plus de dirigeants à articuler management et confiance. Cette articulation doit s’inscrire dans une vision appropriée de la personne et du travail. Alors management et confiance peuvent f[...]Article : texte imprimé
Frédéric Soler, Auteur |"Il n’y a pas un établissement de santé qui ne soit pas à la recherche de cadre de santé. Toutes les directions déploient des trésors d’ingéniosité pour construire un parcours d’intégration, de fidélisation et d’accompagnement de ces professionn[...]Article : texte imprimé
Les trois questions posées à propos du management du dispositif GCSMS|- Comment mettre en oeuvre l'organisation du groupement ?|- Quels choix de gestion et quelles conséquences pratiques ?|- Quelles sont les conséquences sur l'évolution des chaî[...]Article : texte imprimé
Établir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre. La confiance est fragile. Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en œuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ?.Exemple dans une unité transversale [...]Article : texte imprimé
Christine Beugin-Mialon, Auteur ; Xavier Fleury, Auteur ; Isabelle Vovard, Auteur ; Cécile Ogor, Auteur |"Repensé dans un contexte de forte pénurie de professionnels afin de revaloriser un métier souvent décrié et peu attractif, le nouveau référentiel du diplôme d’État d’aide-soignant (AS) élargit significativement les missions des AS et fait évolu[...]Article : texte imprimé
AUBERT N. ; LINHART D. ; HERREROS G. ; LAPIERRE L. ; DEJOURS C. ; GERNET I. ; THÉVENET M. ; CHAINE L. ; VIDAILLET B. ; MERDJI M. ; NAULLEAU M. ; CALAIS V. ; SAIELLI P. ; BRUNEL V. ; SIMON B. ; CULTIAUX J. ; PRADES J.L. ; DE GAULEJAC V. ; ARNAUD G. ; DUBOULOY M. | Toulouse : Editions Eres |Le management entretient des rapports complexes et paradoxaux avec la question du sujet. Quels sont (ou peuvent être) le statut et la place du sujet dans le management ? Peut-on manager l'acteur, tout en « ménageant » le sujet ? Faut-il protéger[...]