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Face aux comportements transgressifs visant à franchir les interdits posés par l’autorité symbolique du cadre «institutionnel», les professionnels se doivent d’élaborer des réponses pertinentes et cohérentes, permettant d’éviter que les situatio[...]![]()
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LEGROS P. ; Brigitte Bouquet ; John Ward ; ROGARD V. ; ELOY J. ; BOUSSEYROUX P. ; HATTON K. ; QUINQUETON T. ; PASCAL H. | Paris : CEDIAS |Dans Vie sociale (n° 2)Cet article part de l'hypothèse que l'ISIC relève au moins autant du management que de l'action collective. Sa mise en oeuvre confronte en effet les travailleurs sociaux à de véritables situations d'encadrement. Les pratiques de l'ISIC tranchent[...]![]()
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Barbara Robert, Auteur ; Anita Guillon, Auteur |"La crise sanitaire a profondément remis en question la gouvernance hospitalière. Pour autant, le management médico-soignant s’est renforcé de processus plus agiles et plus collectifs. La mobilisation institutionnelle s’est mise au service de l’[...]![]()
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L’entreprise libérée, présentée comme une innovation managériale majeure, fait débat chez les spécialistes du management.Prétendant abolir le contrôle et la hiérarchie, ce type d’organisation remet fondamentalement en question la place et le rôl[...]![]()
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Comment penser l’intervention sociale, en tension entre sa nécessaire modernisation et un risque de contrôle social accru? Comment vivre avec ces paradoxes qu’il faut maîtriser au mieux ? Peut-on les transformer en ouverture sur le devenir ? Tel[...]![]()
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MAES R. |Le mal-être au travail des assistants sociaux est fréquemment analysé à l’aune de l’imposition des techniques de la nouvelle gestion publique. Cependant, la spécificité du « métier » qu’est la relation d’aide aux personnes est généralement ignor[...]![]()
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Dans un contexte où l’idéologie du « tout économique » prévaut, la désorganisation des collectifs qui en découle a inévitablement des conséquences délétères sur les institutions de soins, mais aussi sur les soignés et les soignants. Aussi, comme[...]![]()
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"Cette notion polysémique de "" compétence "" renvoie dans ses invariants au tryptique : "" savoir "" - "" savoir-faire "" - "" savoir-être "" dont la mise en synergie en situation professionnelle doit aboutir à la performance entrepreneuriale.|[...]![]()
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La recherche d’une performance durable conduit de plus en plus de dirigeants à articuler management et confiance. Cette articulation doit s’inscrire dans une vision appropriée de la personne et du travail. Alors management et confiance peuvent f[...]![]()
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Les trois questions posées à propos du management du dispositif GCSMS|- Comment mettre en oeuvre l'organisation du groupement ?|- Quels choix de gestion et quelles conséquences pratiques ?|- Quelles sont les conséquences sur l'évolution des chaî[...]![]()
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Établir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre. La confiance est fragile. Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en œuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ?.Exemple dans une unité transversale [...]![]()
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Christine Beugin-Mialon, Auteur ; Xavier Fleury, Auteur ; Isabelle Vovard, Auteur ; Cécile Ogor, Auteur |"Repensé dans un contexte de forte pénurie de professionnels afin de revaloriser un métier souvent décrié et peu attractif, le nouveau référentiel du diplôme d’État d’aide-soignant (AS) élargit significativement les missions des AS et fait évolu[...]![]()
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AUBERT N. ; LINHART D. ; HERREROS G. ; LAPIERRE L. ; DEJOURS C. ; GERNET I. ; THÉVENET M. ; CHAINE L. ; VIDAILLET B. ; MERDJI M. ; NAULLEAU M. ; CALAIS V. ; SAIELLI P. ; BRUNEL V. ; SIMON B. ; CULTIAUX J. ; PRADES J.L. ; DE GAULEJAC V. ; ARNAUD G. ; DUBOULOY M. | Toulouse : Editions Eres |Le management entretient des rapports complexes et paradoxaux avec la question du sujet. Quels sont (ou peuvent être) le statut et la place du sujet dans le management ? Peut-on manager l'acteur, tout en « ménageant » le sujet ? Faut-il protéger[...]![]()
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Bernadette Roussely, Auteur |"Notre monde technicisé et hyperconnecté impacte les organisations de travail. Les professionnels qui y exercent sont plus informés, mais aussi plus exigeants. Ils acceptent moins les contraintes que leurs aînés et aspirent à davantage d’autonom[...]![]()
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Caroline Pichon, Auteur |Le raisonnement clinique partagé trifocal apporte des clés précieuses pour manager les compétences, les mettre en valeur et les optimiser.Il s’agit d’un outil managérial efficace et pragmatique de la reconnaissance au travail. Ses différents asp[...]![]()
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Méthodes et outils simples pour mieux recruter, motiver, fédérer et fidéliser ses collaborateurs dans la culture des valeurs de l'entreprise. Le succès et la pérennité d'une entreprise, au-delà de son offre produits, dépendent de la capacité [...]![]()
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Pascal Barreau, Auteur ; Mathias Naudin, Auteur ; Benoît Blanchard, Auteur ; Francis Guérin, Auteur ; Marc Lasseaux, Auteur ; Isabelle Rousseau, Auteur ; Valérie Savoia, Auteur ; Stéphanie Carpentier, Auteur ; Bernadette Roussely, Auteur ; Bernadette Roussely, Auteur ; Sandrine Liger, Auteur ; Bruno Boussuge, Auteur ; Benoît Montalan, Auteur ; Isabelle Wats, Auteur ; Liliane Régent, Auteur |-"Il est légitime de se demander comment les politiques de santé publique de ces dernières décennies ont toutes, ou presque, contribué à détériorer les conditions de travail des personnels et d’accueil des patients, sous couvert de beaux discour[...]![]()
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La création des pôles d’activités ne se limite pas à un simple redécoupage structurel.La complexité et les finalités de ce nouvel échelon organisationnel nécessitent, au-delà des compétences classiques de gestion d’un service, des compétences or[...]![]()
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Cette contribution se veut une illustration, la plus pratique possible, des articulations fonctionnelles et des complémentarités entre le projet d'établissement et les projets personnalisés. Celles-ci, sont, en effet nombreuses et variées de par[...]![]()
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Comme le rappelle Jean-Pierre SINQUIN dans la ligne éditoriale de ce numéro des Cahiers de l'Actif, les établissements et services sociaux et médico-sociaux sont invités:|à ne pas considérer le projet comme une fin en soi, c'est-à-dire comme une[...]![]()
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La gestion des risques s’envisage pour l’ensemble des processus de soins, auprès du patient ou au sein des services techniques et médicotechniques. La réglementation et les démarches qualité privilégient l’analyse a priori. Cependant, lors de su[...]![]()
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Les questions de santé au travail ont longtemps été examinées sous l'angle de la souffrance, notamment en France. Cette perspective, si elle est adaptée au diagnostic, n'est pas vraiment adaptée au pratiques de gestion.![]()
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GALLAY O. ; PETITMERMET D. ; Marie-Paule Zufferey ; SALAMIN O. ; ZBINDEN B. ; ZBINDEN J.P. ; BOISVERT D. | Etoy : Pages romandes |[...] La question que s'est posée le comité de rédaction est celle de l'association inattendue de ces deux termes: management et social. Les règles en vigueur dans les entreprises privées conviennent-elles au secteur non-marchand? La question re[...]