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Documents disponibles dans cette catégorie (348)
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L'évaluation des pratiques et services sociaux peut être bénéfique pour les professionnels comme pour les usagers ( professionnalisation, reconnaissance et valorisation de l'utilité des actions accomplies, perfectionnement des pratiques,etc.). C[...]![]()
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Yann Dubois, Auteur |Le métier de dirigeant hospitalier ne fait pas l’objet d’une définition unique. Par ailleurs, les modes innovants de prise en charge des patients ou les nouvelles aspirations des salariés nécessitent de la part de ces dirigeants de s’adapter et [...]![]()
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Il faut concevoir nos réflexions et nos agissements comme s'exerçant au sein d'environnements en changement permanent. Le management, qu'il faut constamment redéfinir, est en position formelle d'exercer le pouvoir, sous couvert d'une autorité Pe[...]![]()
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L'autorité et le pouvoir recouvrent des représentations sociales des rôles hiérarchiques et de leur exercice. Les organisations légitiment l'autorité qui est incarnée par une personne animée d'intensions et permet l'exercice du pouvoir de décisi[...]![]()
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Sylvain Boussemaere, Auteur |L’espace de travail des directeurs des soins a évolué ces dernières années, en lien notamment avec les restructurations hospitalières. L’exercice multisite et multidirection fonctionnelle peut présenter des difficultés, mais celles-ci sont ce[...]![]()
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L'auteur a la conviction que la plus grande partie des conduites adolescentes ne peut être comprise qu'au croisement de processus psychiques et de processus de civilisation, avec l'exigence que soient convoquées la psychanalyse et l'anthropologu[...]![]()
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On ne trouvera pas de dirigeant pour dire qu’il a fait de l’urgence permanente son mode de management. Or l’urgence est bel et bien un mode de management comme l’état d’urgence est un mode de gouvernement. Elle suspend tout ce qui n’est pas la s[...]![]()
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Jacqueline Barus-Michel ; HENRI A.N. ; CHEVRIER S. ; GUEUDAR DELAHAYE A. ; DURET p. ; AUGUSTINI M. ; Paul Fustier ; RAVON B. ; GAILLARD B. ; PINEL J.P. ; MELLIER D. ; PÉTRY P. ; ROMAN P. ; FALLA W. ; SIROTA A. ; Gilles Amado | Toulouse : Editions Eres |L'équipe peut être définie comme un groupement de sujets que réunit un « projet » commun lié à l'exécution de la tâche primaire dévolue à l'institution (soigner, produire des objets symboliques ou réels...). Le « faire équipe » suppose une organ[...]![]()
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"Le travail en équipe est-il, dans le secteur social et médico-social, une nécessité professionnelle devant des publics qui requièrent conjointement cohérence et adaptabilité - donc entente constamment renouvelée - ou une pratique culturellement[...]![]()
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Un outil appelé fiche santé du manager leader a été élaboré par le département infirmier des Cliniques universitaires Saint-Luc de Bruxelles. Il a pour objectif une vue d’ensemble du management d’une unité de soins. Cet outil témoigne du renforc[...]![]()
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La fonction de chef de pôle s’est bâtie progressivement en interface entre la direction générale, les directions fonctionnelles et les services. Si ses missions, en lien avec ces différents interlocuteurs, sont multiples, la nécessité de donner [...]![]()
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"L'histoire ne retient que le nom des hommes célèbres, leurs images conviennent à nos idéaux. Pourtant, leurs actions ne prennent souvent sens qu'au regard des différentes personnes qui ont vécu avec eux, des groupes se sont constitués autour d'[...]![]()
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«L’Empire du Management» bannit l’équivoque et l’obscur des sociétés humaines. Comment faire entendre auprès d’étudiants en gestion ce qui échappe à l’empire du positive thinking ? Enseignant à l’Université catholique de Louvain, l’auteur relate[...]![]()
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Après s’être répandu dans le secteur public, le management vient contribuer à la rénovation du secteur social et médico-social. Les réformes des formations des métiers du travail social rendent compte de cette évolution appréhendée ici à partir [...]![]()
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Programme de la Direction générale de la Culture 2007/2008 pour les acteurs culturels.![]()
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Béatrice Mascre, Auteur ; Barbara Dufresne, Auteur ; Elise Gavalda, Auteur ; Clément Montejo-Allart, Auteur |"Dans une approche de cadre “junior”, nous pouvons être tentés de penser que philosophie et management ne peuvent cohabiter. Cependant, cette association est une plus-value, susceptible de servir de levier dans nos pratiques managériales et de p[...]![]()
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« Nous manquons de personnel, on court sans cesse, nous sommes en permanence sous pression, nous sommes surchargées, fatiguées, épuisée, frustrées, la qualité des soins est en péril », phrases souvent entendues de la part d’infirmières hospitali[...]![]()
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SENAC SLAWINSKI R. ; DAUPHIN S. ; GASPARD F. ; DENECHERE Y. ; FOREST M. ; BLANCHARD S. ; BOTHFELD S. ; LETABLIER M.T. ; BARRET DUCROCQ F. ; LOMBARDO E. ; BUSTELO M. ; FLAHAULT E. ; MARTISKAINEN H. | Paris : CAISSE NATIONALE DES ALLOCATIONS FAMILIALES |L'égalité des femmes et des hommes, loin d'être acquise, n'en finit pas de faire débat. Cet état de fait nous invite à distinguer l'égalité des droits et l'égalité effective. Rendre visible l'écart entre le principe d'égalité de droit et la réal[...]![]()
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Harcèlements, stress, burn-out, dépression et suicide sont étroitement liés au monde du travail et concernent un nombre grandissant de salariés. Le débat autour des risques psychosociaux remet en question les méthodes de management et l’organisa[...]![]()
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Nicolas Jacquet, Auteur |On ne compte plus les institutions et organisations, qu’elles soient publiques ou privées, nationales ou supranationales, à but lucratif ou non, qui intègrent aujourd’hui la gestion des compétences au cœur de leurs pratiques et recommandatio[...]