| THEA2180 | Organisation et gestion des organismes culturels à dominante théâtrale |
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[30h] 1+2q
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Enseignant(s) :
Henry Ingberg
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 Objectifs
Connaître les institutions du point de vue structurel dans le cadre politique belge et international. Connaître les règles de fonctionnement du théâtre et des ASBL. Acquérir la compétence d'aborder avec méthode tout problème pratique ou théorique de la gestion. Le cours est réparti sur deux années académiques.
Objectifs
To become familiar from a structural viewpoint with the various institutions in the Belgian and international political setting. How theatres and ASBLs (non-profit organisations) operate. Acquiring the ability to take a methodical approach to all practical and theoretical management problems.
Cahier des charges
Tout projet théâtral repose nécessairement sur l'organisation d'une infrastructure, non seulement pour le théâtre professionnel mais même pour le théâtre amateur.
Il s'agit d'analyser le contexte dans lequel s'insère l'organisation générale de notre théâtre, sachant qu'il dépend essentiellement de l'intervention budgétaire des Pouvoirs publics. La place du théâtre dans le budget global de la Communauté française, les critères d'intervention, les choix de politique théâtrale sont des points de référence indispensables.
D'autre part, nous devons pouvoir nous replacer à l'intérieur de l'entreprise théâtrale pour analyser de quelle manière elle peut le mieux affecter ses ressources et obtenir les moyens nécessaires, qu'il s'agisse de subventions ou de recettes propres, en fonction de l'objectif choisi; une étude systématique des méthodes possibles et la connaissance de règles sociales, fiscales, économiques et culturelles doivent permettre à toute personne assumant une responsabilité dans un théâtre de faire ces choix avec plus de clarté.
Cahier des charges
All theatre projects - professional and amateur alike - inevitably rely on some organisational infrastructure.
This course involves analysing the context into which the general organisation of our theatre fits, in the awareness that it depends to a large extent on financial support from the government. The theatre's place in the overall finances of Belgium's French-Speaking Community, intervention criteria and choices regarding theatre policy are recurrent themes.
We shall also take an inside look at the theatre company to analyse the best ways for it to deploy its resources and obtain the necessary funding, either from grants or from its own revenue, depending on its chosen objective; systematic study of possible approaches and a knowledge of the social, tax, economic and cultural rules should enable anyone given a position of responsibility in the theatre to make decisions with greater clarity.
The course is held over two academic years.
Résumé
Informations, explications, données historiques et d'actualité.
Exposé magistral avec questions-réponses permanentes et études de cas.
Résumé
Information, explanations, historical and contemporary data.
Teacher-led presentation with frequent question sessions and case studies.
Autres informations du cahier des charges
Échanges durant les cours et formulation de réponses personnelles. L'examen permet de vérifier le niveau acquis.
Autres informations du cahier des charges
Exchanges during the course and formulation of personal responses. An examination will check on the level of skills and understanding acquired.
Le cours THEA2180 est mentionné dans les programmes suivants :
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THEA2
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Licence en arts du spectacle
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Valeurs ECTS de l'activité
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THEA21
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Première licence en arts du spectacle
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(2.5 ECTS)
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Obligatoire
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Valeur ECTS par défaut
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(2.5 ECTS)
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