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 Objectifs
- analyse du fonctionnement des organisations
- recherche de facteurs susceptibles d'expliquer les disfonctionnements des organisations
- méthodes actuellement adoptées pour assurer le développement organisationnel
Cahier des charges
- maîtrise de quelques concepts de base (structure, processus de fonctionnement; valeurs et modèles de comportements) à partir desquels peuvent être repérées quelques grandes "logiques organisationnelles" présentes dans les institutions hospitalières aussi bien que dans les entreprises.
- recours à l'approche contingente (représentée notamment par Lawrence et Lorsch) permettant d'affiner l'analyse par l'introduction de variables telles que la différenciation interne et l'intégration d'une organisation, en liaison avec sa performance.
- l'analyse stratégique fournit quelques hypothèses sur les phénomènes de pouvoir qui sont à l'origine de (dé)blocages dans le processus de développement organisationnel
Autres informations du cahier des charges
Evaluation : examen écrit
Le cours HOSP2110 est mentionné dans les programmes suivants :
EDUS2 Licence en sciences de la santé publique (Promotion de la santé, éducation pour la santé)
ESP2DC Diplôme d'études complémentaires en méthodes quantitatives en sciences de la santé
GCBM2 Licence en sciences biomédicales (génie clinique et biomédical)
HONU2 Licence en sciences de la santé publique (gestion des institutions de soins)
HOSP3DS/GH Diplôme d'études spécialisées en gestion hospitalière (Gestion hospitalière)
POSA3DS Diplôme d'études spécialisées en santé publique "politiques et programmes de santé"
SCOM2 Licence en sciences de la santé publique (promotion de la santé, programmes et services de santé communautaire)
SDEV3DS Diplôme d'études spécialisées en santé publique (santé et développement)
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