Chaire André Molitor de réformes politiques, administratives et internationales

Enseignants

Alomar Mohamad Amin; Caliskan Murat; Liegeois Michel (coordinateur(trice));

Langue
d'enseignement

Français

Thèmes abordés

Le contenu de cet enseignement dépend des personnalités retenues. Une priorité est donnée à la dimension com-parative, que ce soit dans le cadre européen ou en dehors. Le choix des personnalités est déterminé chaque année par le Département POLS sur proposition de l'Unité SPRI.

Acquis
d'apprentissage

A la fin de cette unité d’enseignement, l’étudiant est capable de :
1	Il s'agit d'introduire les étudiants à la problématique du changement dans les organisations ou les politiques publiques, au niveau interne et/ ou international par le biais d'exposés présentés par des personnalités extérieu-res à l'UCL. Ces experts venant des universités, des milieux politiques ou de la fonction publique, sont invités à présenter et à discuter avec les étudiants des (projets de) réformes dans le domaine politico-administratif.

Contenu

Prospective, anticipation et conduite du changement dans les organisations et les politiques publiques.

Le cours est constitué de trois parties. La première fonde et définit les notions de prospective et d'anticipation comme outils de conduite du changement, en lien avec l'approche systémique, les temporalités de longue durée, les logiques de stratégie et d'action.
Le deuxième partie établit l'articulation des approches prospectives avec les concepts en usage dans les organisations et les politiques publiques : développement durable, gouvernance, management participatif, innovation sociale, etc.
La troisième partie envisage les processus de changement par les méthodes prospectives et d'anticipatrices dans les organisations, les entreprises et les politiques publiques, tant globales qu'européennes, nationales et fédérales, des entités fédérées et des pouvoirs locaux, dans une approche comparatiste.

Volet Affaires internationales

La diplomatie à l’ère de la mondialisation
Les critères de puissance de l’après-Guerre froide diffèrent de ceux qui ont prévalu pendant cinquante ans. Nous assistons à une dilution de la puissance, au sens traditionnel du terme, dans la mesure où celle-ci ne se fonde plus essentiellement sur des ressources, en particulier des ressources militaires, mais plutôt sur une capacité de gestion d’un environnement international à la fois complexe et interdépendant. Les acteurs étatiques et transnationaux étant plus nombreux, et les enjeux à la fois globaux et plus complexes, la puissance de l’après-Guerre froide est dispersée dans le cadre d‘un système très diversifié et multilatéralisé. La capacité de comprendre et de s’adapter à cet environnement, ainsi que le respect des normes collectives qu’il véhicule, ont pris le pas sur la puissance des armes. En usant des instruments de la « puissance douce », des coalitions internationales formées d’Etats et d’ONG peuvent réussir à influencer l’ordre du jour international. Sur la scène diplomatique de l’après-Guerre froide, un Etat – qu’il soit puissant ou faible – se meut à travers un réseau de relations où la société civile prend de plus en plus d’importance, comme en témoignent les manifestations et débats autour du thème de la mondialisation. En raison de ce contexte multilatéralisé, il ne suffit plus de disposer de la puissance et de l’utiliser unilatéralement pour « dominer », il faut aussi disposer d’une autorité morale qui légitime ses actes et son statut. La « boîte à outils » de la puissance diplomatique doit être mieux fournie qu’avant, d’autant plus que l’instrument militaire a perdu sa force décisionnelle. D’autre part, l’exercice de la puissance s’effectue aujourd’hui dans un contexte normatif dominé par les valeurs démocratiques libérales. Cela implique, au niveau des règles du jeu international, une plus grande transparence et une plus grande confiance entre les acteurs.
C’est tout une grammaire nouvelle qui apparaît et qui perturbe les grandes puissances. Désormais la scène internationale est marquée par l’interdépendance entre les sociétés. Les acteurs économiques, les ONG, les réseaux associatifs comptent tout autant que les Etats. 
La mondialisation est un processus historique profond qui peut générer un développement planétaire mais dont les bienfaits ne sont pas également répartis. Du fait qu’elle débouche sur des tensions, la gestion de la mondialisation doit figurer au centre de l’agenda diplomatique. Les diplomates devront, pour ce faire, disposer d’une grille d’analyse des relations internationales qui tienne pleinement compte de l’impact de la mondialisation en mettant en exergue la dialectique entre sécurité et développement.
En passant de la Guerre froide à l’ère de la mondialisation, les questions de développement ont supplanté celles de la défense comme étant les fondements sur lesquels on peut bâtir un avenir commun. L’éventail des menaces et défis générés par ce changement dans les relations internationales nécessite une réponse adéquate, non pas en termes de forces armées, mais sous la forme d’une recherche inlassable d’un développement centré autour des besoins de l’humanité (en anglais « human-centred development »). La diplomatie devra mettre l’accent désormais sur le rôle de la communication, de la culture, des acteurs non-étatiques et de la « déterritorialisation » de l’espace politique. Laurence Badel relève que l’on est passé d’une « diplomatie internationalisée, c’est-à-dire essentiellement pensée en termes de relations, à une diplomatie mondialisée, c’est-à-dire essentiellement pensée en termes d’espaces ».
Les défis importants du XXIème siècle, - tels la qualité de la vie dans les mégalopoles, les armes de destruction massive, les fournitures d’énergie, l’accès à l’eau, les migrations internationales, les inégalités sociales, la mise en concurrence des systèmes sociaux, les pandémies, le changement climatique - sont fondamentaux tant pour la sécurité que pour le développement. Il faudra à la diplomatie de nouvelles aptitudes et de nouveaux instruments pour les insérer dans les négociations internationales.
Face à ces nouveaux défis, la diplomatie doit s’adapter. Or précisément la mondialisation renforce la nécessité de la négociation. Dans ce monde global interdépendant, où l'action est nécessairement collective, il faut une grande capacité à négocier avec un grand nombre de partenaires dans des situations complexes qui interagissent. On a donc plus que jamais besoin de vrais spécialistes de la négociation internationale car la diplomatie est devenue une spécialité transversale. A l'ère de la mondialisation la plus-value du travail diplomatique réside dans la capacité de mise en cohérence des négociations, c'est-à-dire une vision large de tous les intérêts en jeu. Il convient de se doter d’une capacité à hiérarchiser les priorités. Les diplomates disposent non seulement de l'outil diplomatique mais aussi du réseau qui permet de détecter l'évolution des positions des autres Etats. De sorte que la diplomatie s'est trouvée de nouvelles raisons d'être dans un contexte mondialisé.
Jusqu’à présent on doit bien reconnaître que la diplomatie a tardé à prendre la mesure de la mondialisation. Longtemps la politique étrangère a été conçue comme la conduite des affaires entre des Etats et ressortait du domaine exclusif des gouvernements. Aujourd’hui la politique internationale inclut un grand nombre d’acteurs extérieurs au ministère des Affaires étrangères : départements techniques, défense nationale, parlements, villes, entreprises, société civile, etc. Cela est évidemment le reflet de la disparition progressive des démarcations entre affaires étrangères et affaires intérieures, et le passage de l’ère de la Guerre froide à celle de la mondialisation.
La montée en puissance des nouveaux acteurs renforce, paradoxalement, le rôle des Etats dans le système international, dans des domaines où ces derniers n’avaient pas l’intention d’agir. Jamais les acteurs de la société civile n’ont autant réclamé l’intervention de l’Etat et de ses représentants sur la scène mondiale, dans des domaines comme l’économie, la justice, le développement, les droits de l’homme, l’environnement, etc. Alors que la bipolarité limitait la marge de manœuvre de la négociation diplomatique, la mondialisation élargit le domaine d’action diplomatique. Comme le disait l’ancien ministre des Affaires étrangères Védrine « on est, avec la mondialisation, dans un système brouillé, où la demande d’explication est considérable ». La situation internationale est tout à la fois illisible, menaçante et encore plus complexe. Les turbulences mondiales nécessitent davantage de vigilance et, si possible, de régulation. Le rôle du Département des Affaires Etrangères s’en trouve renforcé, pour autant qu’il ait fait l’indispensable effort de modernisation. Il peut devenir une tour de contrôle de la mondialisation.

Méthodes d'enseignement

Partie Mohamad Amine Alomar – La transformation digitale dans le secteur public
Contenu
La transformation digitale dans le secteur public est un sujet d'une importance cruciale et d'une actualité indéniable à notre époque. Alors que le monde évolue à une vitesse fulgurante, les gouvernements et les administrations publiques se retrouvent face à des défis complexes et des opportunités sans précédent. Cette transformation, bien que porteuse d'avantages considérables, présente également des aspects critiques que nous n'ignorerons pas. Au cœur de cette exploration se trouvent trois thématiques essentielles que nous allons examiner en détail.
1. Digitalisation des marchés publics :
La digitalisation des marchés publics révolutionne la manière dont les gouvernements achètent des biens et des services. Nous verrons comment cette transformation non seulement accroît l'efficacité des processus d'approvisionnement, mais aussi favorise la transparence, la concurrence équitable et la réduction des coûts. Néanmoins, il est crucial de noter que la numérisation des marchés publics peut également exposer à des risques tels que la cybercriminalité, la protection des données et la dépendance à la technologie, des aspects que nous aborderons également.
2. Digitalisation dans le domaine des ressources humaines (RH) :
La digitalisation des RH est un élément clé de la modernisation du secteur public. Nous explorerons comment les technologies numériques peuvent améliorer la gestion des effectifs, la formation, le recrutement et l'engagement des employés au sein des administrations publiques. Cependant, nous ne manquerons pas de discuter des défis liés à la gestion des données sensibles des employés et à la nécessité d'équilibrer l'efficacité technologique avec les préoccupations de confidentialité et de sécurité.
3. E-démocratie :
L'e-démocratie est un pilier de la transformation digitale dans le secteur public, car elle promeut la participation citoyenne, la transparence gouvernementale et l'engagement démocratique grâce aux outils numériques. Toutefois, nous devons également considérer les défis tels que la fracture numérique, qui peut exclure certains citoyens de ces processus, ainsi que les questions de sécurité des données et de manipulation de l'opinion publique, des sujets que nous aborderons en profondeur.
Evaluation
L’examen se déroulera sous la forme d’un QCM, sans documentation.
Partie Murat Caliskan - War, Strategy and Technology
The Course Description
War and strategy (the use of force for political purpose) have been by far the most powerful among the influences that have shaped the course of international relations. The evolution of war has been shaped by mankind's various experiences by the concurrent changes in political, economic and social systems, in demographics, in industrial and technological capabilities. This course, starting from the second half of 19th century, examines the evolution of theory of war and strategy particularly in relation to political and technological changes and discuss the future of war through the lens of current technological advances. (Cyber, artificial intelligence, drones etc.). The fundamental nature and evolving characteristics of varying levels of war provide students with insights about how war and conflict shape strategic thought and military practice. Studying the impact of technological advances provides a foundation for understanding contemporary discussions about the future of war. The course adopts both thematic and case study approach. After the fundamental principles regarding the interrelationship between war, strategy and technology are explained in the first four sessions, their applications in case studies will be examined in the following sessions. The case studies provide a means to evaluate and discuss how strategic planners and military leaders in real world circumstances have successfully—or unsuccessfully— addressed the problems associated with using force to attain national objectives and the role played by the technology.
Evaluation
The evaluation will consist of an individual work. The precise modalities of which will be communicated during the course.

Modes d'évaluation
des acquis des étudiants

Evaluation : À déterminer en accord avec les enseignants invités : présentation d'un travail personnel ou d'un travail de groupe, synthèse critique des exposés, dissertation, examen écrit. - Voir dans la rubrique Méthodes d'enseignement pour chaque enseignant

Autres infos

Supports de cours : diapositives mis à la disposition des étudiants et textes de synthèse.

Faculté ou entité
en charge

PSAD