International Strategic Management

Enseignants

Carlier d'Odeigne Gilles;

Langue
d'enseignement

Anglais

Préalables

/

Thèmes abordés

Stratégie business
-        Comprendre les approches stratégiques envisageables dans un environnement international complexe
-        Comprendre ce qui conduit une organisation, et s'intéresser à son rôle sociétal
Contexte international
-        Comprendre les tendances globales et le contexte qui influent sur les organisations internationales
-        Identifier comment prioriser les marchés géographiques et comment adapter les produits et services aux besoins locaux
-        Identifier les différents moyens d'entrer dans des marchés étrangers
-        To understand the different ways to enter foreign markets (focus sur JV et M&A)
-        Comprendre les dynamiques de la logistique et de de l'outsourcing
-        Comprendre comment les gouvernements influent sur le business
Vitalité stratégique
-        Comprendre les dynamiques de l'adoption et de l'agilité
-        Comprendre l'impact de la digitalisation et comment les leaders digitaux gagnent
Comprendre ce qu'est l'innovation et ce qu'il est nécessaire de mettre en 'uvre au niveau organisationnel

Acquis
d'apprentissage

A la fin de cette unité d’enseignement, l’étudiant est capable de :
1	Accroître sa compréhension des problématiques stratégiques rencontrées par les organisations dans un contexte international Comprendre l¿impact des forces globales de marché sur les organisations Améliorer sa capacité à faire des choix stratégiques Appliquer les concepts clés de la stratégie et du management La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d¿enseignement (UE) ».

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

Méthodes d'enseignement

• Cours magistral
• Etudes de cas

Modes d'évaluation
des acquis des étudiants

30% basé sur la participation individuelle pendant le cours
20% basé sur la qualité des rapports écrits sur base des cas fournis
50% basé sur la qualité du travail de groupe

Bibliographie

·       VERBEKE A. (2009), International Business Strategy: Rethinking the Foundations of Global Corporate Success, Cambridge University Press.
·       Your Strategy needs a Strategy ' Reeves, Haanaes, Sinha, HBR Press.
·       The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business by Rita Gunther McGrath, HBR Press.
Competing for the Future ' Gary Hamel & C.K. Prahalad, HBR Press.

Faculté ou entité
en charge

CLSM