Management Accounting

http://moodleucl.uclouvain.be/claroline/course/index.php?cid=LSMS2101

Cours de comptabilité financière 

1. Rôles du contrôle de gestion et liens avec d'autres domaines de gestion
2. Concepts de base
3. Méthodes traditionnelles de calcul des coûts
4. Méthodes avancées de calcul des coûts
5. Analyse et gestion de la performance
6. Budgétisation

Eu égard au référentiel des acquis d'apprentissage AA du programme, cette activité contribue au développement et à l'acquisition des AA suivants:

1. Agir en acteur socialement responsable
1.1. porter un regard critique et réflexif
1.3. Décider et agir de manière responsable
2. Maîtrise des savoirs
2.1. Maîtriser un socle de savoirs
2.2. Maîtriser des savoirs hautement spécialisés
2.3. Articuler des savoirs issus de différents domaines
2.4. Activer et appliquer des savoirs
3. Appliquer une démarche scientifique
3.1. Mener un raisonnement analytique
3.2. Collecter, sélectionner et analyser les informations,
3.3. Penser le problème selon une approche systémique et globale,
4.1. Identifier des opportunités de nouveautés et faire preuve de créativité
5. Agir en contexte multiculturel et international
5.1. Comprendre le fonctionnement interne d'une entreprise
5.2. Situer ce fonctionnement dans son contexte socio-économique
5.3. Comprendre et positionner son rôle personnel et son champ d'action
8. Communiquer
8.1. Exprimer un message de façon claire et structurée
9. Se développer
9.1. Gérer de façon autonome son travail
9.4. Apprendre rapidement et de manière autonome

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

Examen écrit individuel.

Activités en présentiel

• Exposés magistraux
• Exercices/TP
• Apprentissage par problème

Activités hors présentiel

• Lectures préparatoires
• Préparation des exercices
• Rédaction de travaux

Le cours se compose d'un ensemble d'exposés des enseignants et d'études de cas sur les principaux outils du contrôle de gestion. Ils portent notamment sur les thèmes suivants :

• Le contrôle de gestion, articulation entre planification stratégique et contrôle opérationnel
• Le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion
• Les principes de décentralisation en centres de responsabilité
• Les modèles ABC/ABM
• La gestion stratégique des coûts
• Le target costing
• Le système budgétaire, le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
• Les prix de cession interne
• Les mesures de performance
• Le reporting, les tableaux de bord, les balanced scorecards et Executive Information Systems (EIS)
• Impact des ERP sur le contrôle de gestion

Fournies durant le cours