Innovation Management

Pré-requis (idéalement en termes de compétences) : Maîtrise des concepts élémentaires de la gestion

La gestion de l'innovation au sein des petites et grandes entreprises.

Eu égard au référentiel des acquis d'apprentissage AA du programme, cette activité contribue au développement et à l'acquisition des AA suivants:

• 1. Agir en acteur socialement responsable
• 1.1. porter un regard critique et réflexif
• 1.2. Décider et agir en intégrant des valeurs éthiques, humanistes
• 1.3. Décider et agir de manière responsable
• 2. Maîtrise des savoirs
• 2.1. Maîtriser un socle de savoirs
• 2.2. Maîtriser des savoirs hautement spécialisés
• 2.3. Articuler des savoirs issus de différents domaines
• 2.4. Activer et appliquer des savoirs
• 3. Appliquer une démarche scientifique
• 3.1. Mener un raisonnement analytique
• 3.2. Collecter, sélectionner et analyser les informations
• 3.3. Penser le problème selon une approche systémique et globale
• 3.4. Synthétiser avec discernement
• faire preuve d'abstraction conceptuelle
• 3.5. Dégager des solutions implémentables
• 4. Innover et entreprendre
• 4.1. Identifier des opportunités de nouveautés et faire preuve de créativité
• 4.2. Entreprendre, développer et concrétiser ses idées en un nouveau projet
• 5. Agir en contexte multiculturel et international
• 5.1. Comprendre le fonctionnement interne d'une entreprise
• 5.2. Situer ce fonctionnement dans son contexte socio-économique
• 7. Gérer un projet
• 7.2. Organiser, piloter et contrôler le processus
• 7.3. Prendre et assumer les décisions en contexte d'incertitude
• 8. Communiquer
• 8.1. Exprimer un message de façon claire et structurée
• 9. Se développer
• 9.1. Gérer de façon autonome son travail

Au terme de cet enseignement, l'étudiant sera capable de:

• A l'issue du cours, l'étudiant sera capable de maîtriser les concepts clés de la gestion d une entreprise dans un environnement concurrentiel riche en innovations.
• A l'issue du cours, l'étudiant sera capable de maîtriser ce qu est une innovation du point de vue d un manager
• A l'issue du cours, l'étudiant sera capable de maîtriser quelles sont les principales sources d'innovation pour une entreprise
• A l'issue du cours, l'étudiant sera capable de maîtriser quelles sont les principaux facteurs de succès d'une innovation en entreprise
• A l'issue du cours, l'étudiant sera capable de maîtriser les caractéristiques des personnes et des équipes entreprenantes et innovantes
• A l'issue du cours, l'étudiant sera capable de maîtriser les éléments clé de l'évaluation d'un modèle d'affaires (business plan )

La contribution de cette UE au développement et à la maîtrise des compétences et acquis du (des) programme(s) est accessible à la fin de cette fiche, dans la partie « Programmes/formations proposant cette unité d’enseignement (UE) ».

Evaluation : Examen oral et participation au cours

Activités en présentiel

• Exposés magistraux
• Micro-enseignement (parties de cours présentées par les étudiants)

Activités hors présentiel

• Lectures préparatoires
• Préparation de présentations

Les enjeux de la gestion de l innovation Innovation et invention : définitions et typologie Les compétences de base d une gestion basée sur l innovation

• Pas de SYLLABUS non obligatoire  non disponible on line
• DIAPORAMA obligatoire disponible on line 
• OUVRAGE,Gailly, B. (2011) Developing Innovative Organizations, Palgrave-MacMillan,  non obligatoire  non disponible on line
• DOSSIER DE LECTURE obligatoire disponible on line Autre support :  Transparents et articles scientifiques obligatoire disponible on line  Les supports disponibles en ligne sont sur Moodle

Références : Fournies durant le cours Eléments d'internationalisation

Contenu international

Compétences transversales

• présentation orale
• travail de groupe

Techniques

• outil Internet