Supply Chain Management [ MGEHD2223 ]

Notions de base en mathématiques, statistique et
probabilités.

La gestion de la chaîne logistique (supply chain
management) a généré un intérêt grandissant lors des
dernières décennies et est maintenant perçue comme un
atout compétitif indispensable dans un contexte de réseaux
d'approvisionnement de plus en plus complexes et
internationaux. Cependant, coordonner la chaîne logistique
représente un défi considérable, et requiert de comprendre
comment une chaîne logistique intégrée peut satisfaire la
demande de ses clients, comment contrer les dynamiques
antagonistes, comment gérer les stocks et les flux
d'information, et comment établir de bonnes relations
fournisseurs. Faire progresser la gestion de la chaîne
logistique peut mener à des résultats importants ; cela peut
donner une avance compétitive à une entreprise ou, au
contraire, lui faire prendre du retard.
Dans ce cours, plusieurs concepts et thèmes importants
seront abordés :
- Introduction à la chaîne logistique, son importance et ses
principaux concepts
- La conception de la chaîne logistique et la localisation
d'installations
- La gestion des stocks
- Les flux d'information dans la chaîne logistique
- Externalisation, relations fournisseurs, et politiques de
prix
- Nouvelles tendances en gestion de la chaîne logistique

A la fin de ce cours, l'étudiant est capable de :
- Expliquer l'importance de la gestion de la chaîne
logistique dans la stratégie compétitive des entreprises
d'aujourd'hui.
- Identifier les caractéristiques principales de la stratégie
d'approvisionnement d'une entreprise, en particulier en
relation avec les principaux leviers de performance
logistique.
- Analyser la cohérence de la stratégie
d'approvisionnement d'une entreprise avec sa stratégie
compétitive et les besoins de ses clients.
- Proposer des recommandations dans la bonne direction
pour valider ou améliorer la stratégie d'approvisionnement
d'une entreprise.
- Choisir et appliquer la politique d'inventaire correcte à un
cas particulier, en se basant sur un raisonnement structuré.
- Reconnaître l'impact des autres fonctions et des autres
étapes de la chaîne sur la stratégie d'approvisionnement
d'une entreprise.