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Stratégie [ MGEST1322 ]


4.0 crédits ECTS  30.0 h + 10.0 h   2q 

Enseignant(s) Vas Alain ;
Langue
d'enseignement:
Français
Lieu de l'activité Mons
Préalables

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Thèmes abordés

1. La stratégie : concepts clés et tendances
2. Les composantes de l'analyse SWOT : un cadre de référence
3. L'analyse interne (S,W)
- Analyse des ressources
- Analyse du portefeuille des produits
4. L'analyse externe (O,T)
- Analyse des clients
- Analyse des concurrents (Value Chain Analysis,')
- Analyse du marché (Five Forces Model,')
- Analyse de l'environnement (PEST Analysis,')
5. Segmentation et positionnement
6. Création d'un avantage concurrentiel durable
7. Stratégies de base

Acquis
d'apprentissage

Au terme de cet enseignement, l'étudiant sera capable :
' de comprendre les grandes phases d'une analyse stratégique (interne et
externe) préalable à l'élaboration de toute stratégie
' compte tenu du résultat de l'audit stratégique, de définir les options
stratégiques possibles pour une entreprise/organisation
' enfin, de choisir la (les) stratégie(s) la (les) plus appropriée(s) pour une
entreprise/organisation

Modes d'évaluation
des acquis des étudiants
  • Etude(s) de cas (groupes de 4 à 5 étudiants)
  • Examen écrit
Méthodes d'enseignement
  • Cours magistral
  • Etude(s) de cas (groupes de 4 à 5 étudiants)
Bibliographie
  • AAKER D.A. (2004), Strategic Market Management, 7th ed., Wiley.
  • HOOLEY G., SAUNDERS J., PIERCY N. (2004), Marketing Strategy and Competitive Positioning, 3rd ed., Prentice-Hall.
  • PORTER M. (2004), Competitive Strategy, 2nd ed., Free Press.
Cycle et année
d'étude
> Année d'études préparatoire au master en sciences de gestion
> Bachelier en sciences de gestion
Faculté ou entité
en charge
> BLSM


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