Au terme du cours, l'étudiant doit pouvoir :
- identifier les orientations majeures d'une politique de gestion du personnel telle qu'elle peut être mise en uvre par des professionnels dans le contexte de choix stratégiques et organisationnels déterminés ;
- discuter les enjeux politiques et sociaux de décisions concrètes de gestion des ressources humaines, porter un jugement fondé sur ces décisions et proposer des plans d'action visant le cas échéant à les orienter dans un sens davantage éthique ou socialement concerté.
Main themes
Le cours est conçu comme une " chaire " visant d'une part à présenter des pratiques contemporaines de gestion des ressources humaines telles qu'elles sont mises en uvre par des professionnels (directeurs du personnel, consultants, formateurs, etc.) ; et d'autre part, à discuter des enjeux majeurs de ces pratiques.
- Il fournira une vue large des pratiques actuelles en termes de : sélection et recrutement, formation, évaluation, promotion, gestion des carrières, gestion des salaires, licenciements et reclassements, etc.
- Il dégagera, avec les professionnels eux-mêmes, les buts et contraintes, enjeux organisationnels et conséquences humaines des politiques de gestion des ressources humaines qu'ils mettent en uvre dans le cadre de leur propre organisation.